奥运会之际，各界企业都积极的作足营销功夫，其中不凡奥运赞助商的典型营销策略——跨界联盟营销， 即蒙牛跨界将牛奶进驻海尔“四海一家”体验馆。海尔是世界第四大白色家电生产商，是中国最具价值品牌。而蒙牛则是中国唯一年营收过两百亿、跨入世界级乳业门槛的民族乳业领军。原本，海尔品牌与蒙牛品牌毫不相干的品牌元素，通过相互渗透、相互融会，从而给品牌找到一个交集，达成一种用户体验上的立体感和纵深感，达到了1+1 > 2的效果。
“跨界营销”实现品牌文化互补。跨出这一步，需要双方在营销理念上有共同深刻地认识， 那么试问，作为房地产策划从业人员。我们是否已经认识到“跨界联盟”的妙用呢？
再补充一案例，在一次ＭＢＡ案例报告会上，学校邀请了客座教授——绿盛集团董事长林东先生，会上他介绍了其独创的营销策略——非竞争性策略联盟，即绿盛牛肉干与网络游戏结成营销同盟，在彼此的平台上建立营销渠道（绿盛牛肉干包装袋上显示网络游戏的宣传画面， 而网络游戏中有绿盛牛肉干店，并且绿盛牛肉干具有补充能量的功效），促进各自产品的营销推广，面向共同诉求群体对象。基于此概念，林东先生还受到法国巴黎商学院的邀请演讲，同时还登上了０８年福布斯杂志的封面。此后，“非竞争性策略联盟概念”让我深刻记忆，并一直思索着一个问题，即如何建立房地产业的非竞争性策略联盟。
不管是“非竞争性策略联盟”还是“跨界联盟”，其本质上都是对各类互不相干营销元素的联合，以整体效应推动双方的营销理念，分别达到双方的商业利益。 本人对此姑且概之为“联姻营销”。
回过头开看房地产方面的“联姻营销”，我们可以如何操作呢？（补充中，有一说一）
1、在房地产开发方面，如绿城集团自身主攻住宅开发，堪称一面旗，而战略协议引入韩国新世界集团，充分利用战略合作伙伴的商业资源，欲携手共同开发城市综合体项目，相应地，绿城增强了商业地产开发能力（主要是社区型商业为主，城市商业逐步涉足），韩国新世界则开始加快进入国内商业地产的步伐。
2、在城市综合体开发上，可以考虑借助酒店与写字楼、酒店式公寓的相互关系，做足联姻营销，他们面向的是商务群体， 而商务需要办公、住宿，相互合作能达到各自目的。
3、房地产营销方面，房地产高端楼盘借助高端会所、星级酒店，推动高端房产项目的品牌营销，而他们又由此开发会所和酒店的新客户。
4、房地产营销推广方面，如某某品牌的整体橱柜，进驻某精装修样板房中、某某家电品牌和数码科技产品，在样板房中设置“体验中心”。
5、房地产促销方面， 如某写字楼项目（或专业市场项目）与某房产项目，因地域上的紧密关系，如购买或租赁该写字楼的企业，其员工购房则可享受优惠；如果购买一定量的住宅，则也为其开通往返巴士。
如此等等，我想我们应当从中受到启发……