2009年7月25日江苏软件园开发建设有限公司组织了一场以《管理与组织》为主题的全员培训。此次的培训旨向全体员工宣传并学习企业对员工的管理与组织等相关知识。
上午9时全员培训正式开始，本次培训分为10组， 6人为一组，全体员工着统一服装就座，由公司常务副总经理汤笔主讲。汤总通过中欧管理课程与工作实际经验相结合，着重从赢得可持续竞争优势的源泉、战略实施的协调、维护公司利益与满足员工需要三个方面进行“管理与组织”方面的培训。
关于取得竞争优势的源泉问题，汤总在培训中把员工作为赢得可持续竞争优势的源泉进行了深入浅出的讲解。从一般意义上认识，管理者都坚持以完成任务为中心的工作导向。然而，要实现和成为真正意义上的优秀和卓越的组织，则主要体现在人的竞争优势。一个优秀的管理者最终目的是建立以人为本的思维模式——重视和建立人员管理的组织，获得可持续竞争优势。全体员工的积极投入，能为公司的收入、获利能力和关系发展带来较大的增益；而员工的消极怠工每年会增加不可估计的因生产率丧失而导致的成本。
解决了赢得可持续竞争优势的源泉问题，则需要通过战略的实施得以检验。汤总在培训中指出：组织的成功取决于员工。通过恰当的战略保持步调的协调一致，组织和指引员工向同一个方向前进，在创造和搭建全体员工不断进步的工作环境下，当组织的领导力、员工的创造力和统一的企业文化都与组织的战略目标协调一致时，员工就会是一个保持持续竞争优势的主要力量。举个例子，如果组织的战略重点是通过创新和产品开发展开竞争，那么，在组织中鼓励创新的组织文化以及跨职能部门的合作将会使组织受益。
公司利益来源于战略目标的实现，而公司员工事业与物质需求的满足必须以实现公司利益最大化为前提。因此，最大限度的实现公司战略目标与满足全体员工的个人需求是实现共同双赢的追求。汤总在培训中详细阐述两者之间的关系后将员工作为公司最有价值的资产。汤总指出：以人为本，意味着以人道主义方式管理员工，要给员工提供一个富有挑战性的工作环境；以有吸引力的薪酬政策获取和留住人才；用具体的职业生涯规划来留住人才；以专业的方法甄选人才，帮助员工通过个人和公司成长来达成自我实现。
本次培训以6人为一个团队，在培训中既有理论学习，又有参与讨论，既有相互交流又有团队活动穿插其中，通过“沙漠求生”体验团队决策与解决问题的能力；通过BEIBIN问卷分析，调查“团队角色类型”；通过“岩洞营救”锻炼团队应变能力。在寓教于乐中，收获管理知识，在共同参与中，提高培训效果。
下午5时许，本次别开生面的培训会在一场团队游戏中结束。公司将以本次培训为起点，进一步加强和举办各种类型的专业培训，使之成为员工知识拓展的加油站，知识更新的充电器，能力提升的练兵场。
培训会现场
员工积极参与讨论
全员面带微笑地参与着游戏活动
江苏软件园开发建设有限公司参会全员集体照
