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  • 【新闻】一德集团2016年度工作会议在总部召开


    2月2日,集团2016年度工作会议在总部新城发展中心10层3号会议室隆重召开。陈俊董事长率集团领导班子、总部职能部门负责人、平台公司领导及下属经营单位负责人、集团直属公司负责人等共50余人参加会议。

     


     

    会议由集团常务总裁伏虎主持。会议分为上、下两场,上午的会议主要听取了南京新城发展股份有限公司及其下属公司负责人所作的年度工作汇报;下午的会议首先听取了江苏一德文化旅游发展有限公司及集团直属公司负责人所作的年度工作汇报,随后集团常务总裁伏虎对集团2015年整体工作进行了简要总结,并对集团2016年重点工作进行了安排部署,最后陈俊董事长对集团各业务板块进行了点评,并结合相关案例提出了明确要求。

     


     南京新城发展股份有限公司下属公司负责人或代表依次发言

     


    南京新城发展股份有限公司执行总经理高小帆发言

     


    江苏一德文化旅游发展有限公司下属公司负责人或代表依次发言

     


    江苏一德文化旅游发展有限公司总经理卜卫兵发言

     


    集团直属公司负责人或代表依次发言

     


     集团常务总裁伏虎总结发言

     

    集团常务总裁伏虎在总结发言中,首先简要回顾了集团2015年工作的整体情况,指出总体情况不甚乐观及其原因所在;随后对集团2016年的总体工作思路进行了强调部署,分别从管控体制、业务融合、运营整合及战略投资等方面作了重点要求,指出未来集团地产业务的转型方向在于和文商旅的融合发展,并表示接下来要进一步落实责任主体,强化管控措施,实行更为有效的目标考核和过程管理。

     


    集团董事长陈俊发表重要讲话

     

    陈俊董事长在会议上发表了重要讲话。首先,在思想认识上,强调各单位负责人要反思自己、珍视舞台。陈俊董事长回顾了集团成立初期极为艰辛的发展历程,以此对比显示集团一直以来为大家提供的优越条件和完美舞台。陈俊董事长要求参会人员认真反思,增强危机感,提高执行力。其次,在工作导向上。要开放心态、加强融合,按着“集团大格局、公司小定位”的要求,各相关业务负责人要开明开放、加强互动互联,只有互通才能更好发展、只有整合才能迅速做大。再次,在体制机制上,使用严格管控逻辑实施绩效考核,实行刚性管理,形成“能者上、庸者下”和流动相对自由的用人局面。

     

    最后,陈俊董事长号召参会人员要严于律己、认真工作,争当无愧于自己、无愧于一德的职业经理人,做到全力以赴、问心无愧,努力将一德集团打造成为更为优秀的企业。
     


    本次会议总结了2015年度整体工作,部署了2016年度重点工作,统一了思想认识,达到了预期目的。会议号召参会人员要进一步开放互联、协同共享,全面营造“合心、合力”氛围,为一德集团更加美好的未来而努力奋斗!

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