• 人力资源
  • HUMAN RESOURCES
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  • 梯队人才培训是一德集团年度人才战略的一次重要落地,更是集团未来发展战略目标实现的重要保证与举措。此次培训是将干部的核心能力、素质要求和公司战略发展业务作为课程设计基础,为期6个月,主要安排6门课程、6次主题讨论、10个主题视频、6本书籍的学习。

    2012年7月13至15日,来自集团各平台公司和业务板块的四十岁以下的梯队人才班近30名学员集中前往江苏无锡进行为期三天首次培训,同时也正式拉开了第一期梯队干部培训的序幕。

    13号在拓展督导的带领下,学员情绪高涨、积极投入,共分为两组,一组叫“太湖队”,一组叫“灵狐队”。在随后一天的缅甸桥、鳄鱼潭、鼓动人心、罗马炮架、龙舟竞技等活动中,口号声、欢呼声此起彼伏,有效地增进了团队成员的相互信任与责任感。

    14号上午九点,大家听取董事长陈俊的精彩报告。陈总首先表达对本次培训的重视与期待。他认为一德的发展二十年要解决的根本性问题就是队伍问题。但现在随着互联网经济发展、功利思想蔓延,形成团队做事越来越困难,时代在追求个性,我们的理想“觅一路人,办一件事”正面临着挑战。这也是我们办这样的培训班的目的所在。

    演讲的上半阶段陈总主要是回忆了第一个十年的企业发展过程。从公交一卡通、民创孵化中心发展历程,后又阐述了前十年积淀下来的环节经营、甲方总体、股权融资的理论,再到现阶段的区域开发。
    面对年轻干部,陈总表示不讲管理、技术这些微观操作层面的问题,不研究“术”,更应研究“道”,在意识形态上和大家交流如何建立起人文精神。

    在下半阶段的演讲中,陈总就怎样站在哲学、宗教的角度去思考一个人生存的价值,做一个有理想、有作为的人,与公司一起成长。他提出要内胜为王,加强学习,做一个好人、有智慧的人,注意方法,不断提升个人价值和人文修养。上午陈总结束演讲后,下午还用了一个半小时和参训人员进行了坦诚互动,大家畅所欲言,气氛热烈。

    14号下午四点,正式开始本期培训的第三项议程。邀请到南京联拓企业管理顾问有限公司耿慧芳对学员进行测评反馈,这是一种职务胜任力模型,是结合心理学、组织行为学、社会学、统计学等共同研发的成果,也是深海领导学系统培训课程之一,更是非人力资源管理的人资培训。

    本次测评反馈是根据各位学员所填写的问卷,从自然的性格、工作的实际表现、工作状态的压力与改善、外在行为表现四个方面进行现场反馈。

    15号上午耿老师在测评反馈的基础上,对如何与团队共识及运作、工作职责模型分析进行了深入浅出的讲解,现场对项目业务总监岗位的工作内容进行详细分析,得出一个好团队带领人的职位模型应是一只会说话的老虎。最后耿老师一再强调,这只是工具,是中性的,任何结果没有好坏,只有适合与不适合,对个人职场道路的发展只起参考、辅助作用。

    15号下午在本期梯队干部培训班班主任、一德集团副总经理雷典女士的主持下,全体学员进行了培训总结。最后雷总指出这是一个有理想、有道德水准的企业,希望集团老一辈创业人的开放、人文的精神在年轻的一代人身上以更决断的心态进行传承,要做到彻底、坚持、自省、热爱,将企业精神真正做到薪火相传。

    至此,一德集团首期梯队干部培训班第一次培训活动圆满落幕。

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2012-06-21
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